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下面附上一則新聞讓大家了解時事
311核災 東電三高層巨頭 今全判無罪！
8年前311東日本大地震的巨大海嘯，造成福島核災，東京電力公司三位高層遭強制起訴，如今宣判三人無罪。日本國會2012年組成調查委員會，認為核災明顯是人禍，民間的審查會也指出，三位東電高層在事發3年前，就得知核電廠可能遇大海嘯襲擊的風險，卻未採取任何行動。不過經37次開庭審理，最終法官認定預測大海嘯，並避免事故是不可能的。
一臉嚴肅，步入東京地方法院的是311福島核災時，東京電力公司的高層，前會長勝俁恒久、前副社長武黑一郎和武藤榮，三人遭強制起訴的審判，19號判決出爐，全員無罪。
福島縣民：「到底是看哪裡做出這樣的判決，我們無法理解，也無法認同接受。」
法庭內一宣布判決，旁聽席立刻一陣騷動，場外也有人高舉「不當判決」的抗議牌。這次最大的爭點在能否預測巨大海嘯，以及如果能預測，是否能防止核災發生。
代表檢方的律師主張，三人在事發3年前就得知，根據2008年的試算，海嘯最高可能達15.7公尺，卻沒有採取對策，因此求刑五年；東電經營高層則主張這份估算可信度低，不可能預測事故，也無從預防，力主無罪，最終法院判決也認定，不可能預測到大海嘯發生。
8年半前的311，最高約15.5公尺的海嘯襲擊福島第一核電廠。
時任福島第一核電廠廠長 吉田昌郎 (2011年)：「總部總部，不好了，現在發生爆炸。」
與車諾比並列世界最嚴重等級的福島核電廠事故，許多人被迫避難，原本在核電廠附近入院的患者，只能躺在體育館地上，從醫院到避難所，經長時間車程，不少人因無法接受治療，病情惡化，結果造成患者等44人死亡。
時任雙葉醫院護士：「有患者坐著死了，也有人垂落座椅和前座之間死亡，我絕對不想再看發燒好康特惠活動到這種情景。」
八旬的保延太太，當時82歲的丈夫，就在距離核電廠4公里遠的雙葉醫院住院，核災爆發後，從醫院到避難的體育館，因周邊被劃為避難區域，巴士繞行超過10小時，長達230公里的路程，因缺乏治療脫水，體力衰弱，在抵達體育館不久後就嚥下最後一口氣。
福2018熱銷產品產品島災民 保延太太：「想到他是抱著什麼樣的心情死去，真的叫人無法忍受，引起這麼大的事故，他們必須贖罪。」
311核災至今，福島縣仍有4萬2千人避難，「關聯死亡」人數達2278人，現在也持續增加。今天依然被劃為避難區的福島縣浪江町，超過80位居民的骨灰，因家鄉墓地輻射劑量過高，始終無法回鄉安放。
福島災民 武藤晴男：「還要幾年哪裡便宜新上市？還要經過幾年才能安放骨灰？這種苦日子還要持續幾年？」
失去雙親的福島災民，自家位於歸還困難區域，現在回去也受嚴格限制。核災後，原本跟父母和妻小，一家五口的生活丕變。
福島災民 武藤晴男：「住的地方當然被剝奪了，生活也被剝奪，透過人與人的工作建立的情誼，通通都被奪走。」
長期的避難生活不是一個苦字能形容，先後從避難所到埼玉縣親戚家，再到茨城縣的公寓，一共搬了六次，原本就行動不便的父親，因環境變化，對身體的負擔和壓力增加，從此臥病在床，原本健康務農的母親，也開始出現失智的症狀；311三年後，父親一次也沒能返鄉就去世，兩年後母親也在照護設施過世。
到底為什麼無法防止災變發生，福島人無不希望透過審判，讓真相大白。
福島災民 菅野正克：「希望能做出有意義的判決，不這樣的話，犧牲者、犧牲者的家人、被害者都無法瞑目。」
福島核災後，東京地檢署曾對三人做出不起訴處分，但之後「檢察審查會」決議，以業務過失致死傷罪強制起訴，從前年6月起開庭37次，要追究東電經營高層的刑事責任，儘管最終判決無罪，但所有事故調查都認為，核電廠海嘯對策不足是事實，對災民的傷害也是永遠無法抹滅。
工作能力一流，為何讀不懂員工的心？
【文／潘乃欣 圖／ChO Illustration】
在飯店業，台前是客人，幕後是同仁，這個「裡外都是人」的工作場域中，台北晶華酒店訓練經理朱妙媛先是在第一線服務旅客，憑豐富的實戰經驗升上副理。然而，擔任主管後，她發現自己有本事讓旅客覺得賓至如歸，反倒對如何讓部屬適得其所，感到傷腦筋……。
我23歲當上飯店營運單位的副理，後來投入後勤單位，直到現在。在人資部門，我因為凡事肯做，看到有興趣的業務，還會主動爭取，很快就被升為主管。只是，首先面臨的困擾，就是面對清一色為七、八年級生的年輕部屬。
我是六年級生，從不會拒絕主管的要求。但我發現，七年級同事在被交付他不喜歡的任務時，雖然口頭上沒有回絕，卻感覺得出他在「搖頭」，而八年級同事更會直接說「不」。老實說，我當時不太能接受，只覺得：為什麼他們意見總是那麼多？
年輕同事的自我意識很高，他們總是勇於開口，也會主動爭取感興趣的工作。所以，我開始練習耐心傾聽，讓他們充分表達想法。我的團隊需要支援許多跨部門會議，但我還是堅持每週開一次會，把團隊的大小專案都攤開來討論，開放給他們認領，同時也取得大家的回饋。
我也試著將專案的發想到執行，全權交給年輕部屬。其實，這能讓他們感到開心，也因為被信任，他們反而主動問我意見，並和我分享看法。雖然這往往是拉扯的開始，因為溝通變得密切，更容易發現彼此意見不同，但我盡可能尊重他們。
不過，必要時，還是得拿出主管的決策權，透過主管的專業與經驗把關專案品質。即使部屬可能埋怨：「就因為你是主管，你說了算？」仍要守住分際，不能因為害怕得罪人，就順從他們的意見。
我也主動讓部屬了解我。曾有部屬身體極度不適，卻不願請假回家休息，讓我既擔心又生氣。事隔幾天，我找機會和他說：「你知不知道我那天非常生氣？」希望他也能同理我，理解我的顧慮。
對七、八年級生來說，他們不一定想和我這種「老一輩」的主管當朋友，但是渴望「被傾聽」。當我願意去了解他們，他們就會反過來對我產生信任。再透過這份信任，建立團隊默契。如此一來，當部屬需要你時，他會主動和你說；若沒開口，則是因為他很安心，並且相信你會支持他做的決定。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》212期】
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